Năm 2026 đánh dấu giai đoạn thị trường vốn Việt Nam ngày càng đẩy mạnh đánh giá chất lượng thực thi ở cấp doanh nghiệp. Khi yêu cầu về tính minh bạch, trách nhiệm giải trình, quản trị rủi ro và ESG ngày càng trở thành những tiêu chuẩn phổ biến, Hội đồng Quản trị (HĐQT) có vai trò quyết định trong việc nâng cao chuẩn mực quản trị và tạo nền tảng cho khả năng huy động vốn dài hạn. Từ các chuyển động trong năm 2025 và những nội dung thảo luận tại Diễn đàn thường niên lần thứ 8 – Annual Forum 8th (AF8) do Viện Thành viên Hội đồng Quản trị (VIOD) tổ chức, HĐQT cần xác định 6 ưu tiên hành động giúp củng cố hiệu quả năng lực quản trị và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong năm 2026:
Tăng cường chất lượng Quản trị Công ty (QTCT) để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
HĐQT cần chủ động tự đánh giá hệ thống quản trị và công bố thông tin theo các khung tham chiếu quốc tế như G20/OECD, ACGS và ISSB. Giá trị mang lại là tăng chất lượng minh bạch, củng cố kỷ luật quản trị và cải thiện mức độ tin cậy đối với nhà đầu tư.
Củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro.
Trong bối cảnh chuẩn mực thị trường ngày càng được nâng cao, doanh nghiệp cần trau dồi năng lực quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ, thông qua xây dựng khung quản trị rủi ro toàn diện bao gồm rủi ro tài chính, vận hành, pháp lý và ESG. Bên cạnh đó, vai trò của Ủy ban Kiểm toán, tăng hiệu lực kiểm toán nội bộ và giám sát chất lượng kiểm toán độc lập cũng cần được nâng cao để giảm rủi ro tổn thất và bảo vệ lợi ích cổ đông.
Gắn ESG với chiến lược kinh doanh, thay vì coi là yếu tố phụ trợ.
ESG cần được quản trị như một vấn đề chiến lược, được tích hợp vào quá trình ra quyết định, phân bổ vốn và giám sát hiệu quả hoạt động, thay vì được triển khai như một hoạt động đơn lẻ, tách rời, mang tính đối phó về năng lực tuân thủ. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình ESG phù hợp với đặc thù ngành nghề và hồ sơ rủi ro, đồng thời thực hiện công bố báo cáo phát triển bền vững theo các khuôn khổ quốc tế như GRI và TCFD/ISSB.
Chủ động thích ứng với các yêu cầu pháp lý mới gắn với QTCT.
Giai đoạn 2025 – 2026 dự kiến có nhiều cập nhật chính sách quan trọng, bao gồm điều chỉnh về tiêu chuẩn quản trị và công bố thông tin, cùng với việc cập nhật VNCG Code 2026 theo hướng tiệm cận hơn thông lệ OECD và ACGS. HĐQT cần rà soát chất lượng thực hành QTCT hiện tại, xây dựng kế hoạch chuyển đổi và phân công trách nhiệm rõ ràng theo loại hình doanh nghiệp và cấu trúc sở hữu.
Quản trị sự thay đổi như một yêu cầu chiến lược
Nâng cao chất lượng thị trường là cả một quá trình chuyển đổi dài hạn. Doanh nghiệp cần đầu tư cho đào tạo, đánh giá hiệu quả hoạt động HĐQT và Ban Điều hành, đồng thời ứng dụng công nghệ nhằm nâng hiệu quả vận hành, quản trị rủi ro và minh bạch thông tin.
Củng cố minh bạch và nâng cao chất lượng đối thoại với cổ đông và nhà đầu tư
Minh bạch cần đi cùng chất lượng giải trình về chiến lược, rủi ro và các quyết định trọng yếu. HĐQT cần thiết lập cơ chế đối thoại chủ động, có cấu trúc và nhất quán với cổ đông và nhà đầu tư, nhằm giảm bất cân xứng thông tin, củng cố uy tín và cải thiện khả năng tiếp cận nguồn vốn dài hạn.
Bước sang năm 2026, QTCT không chỉ là quy tắc mà đã trở thành năng lực cốt lõi để doanh nghiệp tăng trưởng chất lượng và khẳng định vị thế trên thị trường vốn. Trong hành trình đó, HĐQT đóng vai trò then chốt, vừa là người định hướng, vừa trực tiếp giám sát để đảm bảo doanh nghiệp luôn đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường.
Cùng VIOD nâng cao chất lượng QTCT để bứt phá mạnh mẽ trong năm 2026!
